ТРИУМП БИРИНГ

Дистрибьютор подшипников DPI (ОАЭ). Подшипники крупным и мелким оптом. Контейнерные, авто, авиа, ЖД  поставки. Заводские цены от дистрибьютора. Прямые поставки по странам ТС и России. Оригинальные бренды  DPI, Koyo, ZWZ, URB, KSM, IKO, TPI, ECBT, MKR, CX.ZVL, TP, Jixing, NBR, FK, TWB.Наша компания представляет Вам широкий выбор решений в области промышленных, автомобильных, сельскохозяйственных подшипников, а так же подшипников для сталелитейной, нефтегазовой, нефтехимической, металлургической, горнодобывающей, пищевой промышленности, приборных, авиационных, крупногабаритных, уникальных подшипников и ЛОК, а так же керамических и коррозионностойких по Российским и Международным системам качества ГОСТ и ISO.Наши лучшие специалисты и инженеры DPI обеспечивают самые современные решения в области поставок подшипниковой продукции и инжиниринг-консалтинга на всех стадиях сотрудничества, обеспечивая компании стабильные уверенные позиции на рынке. Мы динамично развивающаяся компания и рады, что Вы с нами.Благодаря широкому кругу партнеров мы способны обеспечивать любой уровень поставок продукции в любую локацию по требованию клиента, а разработанная нашими специалистами логистическая система позволяет соответствовать самым строгим современным стандартам, предъявляемым к таймингу поставок.Компания уделяет особое внимание уровню клиент-сервиса и в случае возникновения вопросов при формировании заказа, Вы всегда можете обратиться в наш справочный центр или воспользоваться онлайн-консультантом на сайте.Политика компании в отношении оптовых покупателей предусматривает системы дисконта и персональных менеджеров, а так же мониторинга на всех этапах сложных комплексных поставок и международных поставках.Решения в сфере подшипниковой продукцииВидение решения предлагает базироваться на основополагающих ценностных свойствах продукции.Первое место - интегрированный показатель: соотношение функциональность/стоимость. Второй важный критерий: возможности поставщика осуществлять поддержку своего продукта (сервис), финансовая стабильность и способность поставщика преодолевать кратковременные трудности. Также очень существенно, насколько поставщик способен обеспечить широкий набор квалифицированных услуг при внедрении продукта и дальнейшей поддержке клиента. Принципиальное значение имеет широта и глубина партнерских связей дистрибьютора с производителем. Еще один весьма показательный критерий: количество, доступность и масштаб клиентских отзывов. Особую роль в бизнесе, конечно, имеют личные отношения. Но влияние рациональных факторов сохраняется. Опыт общения с корпоративными заказчиками подтверждает, что к наличию службы технической помощи необходимо добавить качество оказываемых сервисных услуг и их доступность.Наиболее значимым фактором, для компании является:1. Выполнение обязательств. 2. Конкурентоспособная цена. 3. Точность и четкость выполнения заказа. 4. Честность компании.5. Постоянный складской запас для серийной продукции.6. Оперативность принятия решений.7. Гибкость, открытость, желание идти навстречу.Наивысшие критерии значимостиК наивысшим оценки значимости TRIUMP BEARING относит критерии из группы «репутация компании», т.е. выполнение обязательств, честность компании, гибкость, открытость, желание идти навстречу, которые многие ценят даже выше, чем конкурентоспособную цену и ассортиментную политику.Во второй по значимости важных фактор мы относим хорошие кредитные условия.Политика дистрибьюции компанииРешения в управлениях продажами обеспечивают процесс продаж продукции и товаров в оптовой и розничной торговле. Решения включают средства планирования и контроля продаж, позволяют решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров - со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.Решения предназначены для планирования:1. Объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за определенные периоды, информации о текущих складских остатках и полученных заказах покупателей.2. Отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и рынка.3. Себестоимости продаж, с учетом информации о ценах производства, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.Планирование продаж может вестись как по компании в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Решения обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж компани.Для контроля выполнения разработанных планов в решениях предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.Планирование может вестись с временной детализацией, что позволяет:1. Переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования.2. Вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.Функциональность управления заказами, реализованная в решениях, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:1. Получить полную информацию о ходе выполнения заказа.2. Отследить историю взаимоотношений с клиентами.3. Оценить эффективность и надежность работы с контрагентами.С помощью аналитических отчетов, менеджер должен получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику компании в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.Основные функциональные задачи решений:1. Построение различных схем формирования цен и скидок.2. Формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли.3. Контроль соблюдения сотрудниками компаний установленной ценовой политики.Политикав управление складскими запасами (стоками)TRIUMP BEARING придерживается и активно культивирует оптовые решения и ритейл, связанные с формированием компаниями скаладских запасов.Использование решений управления стоками позволяет эффективно организовать поставки и повысить эффективность, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а также предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору компании.В решениях востребован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, полный контроль запасов на складах компании. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов, что позволяет:1. Осуществлять управление остатками в различных единицах измерения на множестве складов.2. Вести раздельный учет собственных товаров, возвратной тары.3. Осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков хранения и сертификатов.4. Контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками хранения и сертификатами.5. Задавать произвольные характеристики партии и вести учет в разрезе складов.6. Учитывать ГТД и страну происхождения.7. Комплектовать и разукомплектовывать стоки.8. Осуществлять функции учета и резервирования.Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров, или до уровня серийных номеров и сроков хранения товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.