Под экономической безопасностью подразумевается оценка всевозможных угроз бизнесу, проверка платежеспособности и деловой репутации партнеров и контрагентов, сбор информации о проектах, рынках, партнерах и контрактах; защита конфиденциальной информации, проверка лояльности персонала. Со всем этим справится комплексная система защиты организации.

Существует две стратегии защиты: аутсорсинг и организация внутренней службы безопасности.

Создание собственной службы безопасности строится на программе лояльности компании, когда сотрудники заинтересованы в получении конкурентоспособной заработной платы и бонусов за решение важных задач, наличии социального пакета услуг.

Во многом деятельность внутренней службы безопасности будет зависеть от выбора ее руководителя, так как именно этот человек станет отвечать за создание и обновление информационных баз, организацию контроля штата и оценку рисков, как внутренних, так и внешних.

При отсутствии собственной службы безопасности заботу о сохранении безопасности компании можно доверить внешним организациям, которые на этом специализируются, оказывая разовые услуги или работая на постоянной основе.

Аутсорсинг подразумевает личную охрану руководства и объекта, сотрудничество с полицией, получение сведений о конкурентах и деловых партнерах, анализ текущей ситуации на рынке и в регионах. Юридические фирмы помогут урегулировать правовые вопросы, а привлечение независимых финансовых консультантов и аудиторов – финансовые стороны работы.

Минус аутсорсинга в возможной утечке конфиденциальной информации. Из-за привлечения большого количества внешних структур, посвященных во внутренние дела компании, контролировать защиту экономической безопасности труднее. Поэтому оптимальным вариантом станет заключение договора с одной партнерской структурой, которая сама заботится о собственной информационной безопасности.