убрать рекламу

ЭКСПЕРТЫ

Бизнес и экономика: 10 программ для складских комплексов, которые принесут прибыль от 1 млн

Мы представим ТОП-10 российских WMS систем, которые, по нашему мнению, являются наиболее функциональными и способными при внедрении решить большинство проблем складского бизнеса.

Высокие технологии: ML110 Gen9: чем отличается инновационная модель сервера?

В последнее время все большее количество владельцев бизнеса задумывается о покупке серверного оборудования. На современном рынке оно представлено в широком ассортименте. Как сделать выбор?

Высокие технологии: Сервер Fujitsu PRIMEQUEST 2400E2 Mission Critical

Японский производитель Fujitsu привлекает потребителей всего мира своей многофункциональной и высокотехнологичной продукцией. Новейший сервер от данного бренда Fujitsu PRIMEQUEST 2400E2 Mission Critical – это практичное функциональное устройство.

Бизнес и экономика: Как сделать компанию эффективной за короткий срок

Вопрос на миллион, а уточнение ещё дороже. Если Вы владелец бизнеса, Вам категорически важно знать как обстоят дела у вашей компании.      Когда на вас работает 100 человек, вам сложно контролировать каждого сотрудника.      Когда сотрудников более 1000, контролировать всех просто не возможно!

ЭКСПЕРТЫ

Бизнес и экономика: Как сделать компанию эффективной за короткий срок



Вопрос на миллион, а уточнение ещё дороже.

Если Вы владелец бизнеса, Вам категорически важно знать как обстоят дела у вашей компании.
     Когда на вас работает 100 человек, вам сложно контролировать каждого сотрудника.
     Когда сотрудников более 1000, контролировать всех просто не возможно!
Знать большое количество сотрудников лично и проверять их эффективность - сложно и, по большому счёту, не нужно.

 

    Если Вы перепробовали разных Управляющих, но всё равно не довольны результатом, попробуйте следующий вариант.

1. Наберите команду экспертов.

    Пригласите команду лучших специалистов, которые имеют доказанный опыт работы и знают особенности вашего производства "на зубок".
    Эксперты не должны быть " за меня скажут мои сертификаты" или "15 лет жил в лаборатории".
    Эксперт должен иметь фундаментальную теоретическую базу и многолетний практический опыт.

2. Наделите экспертов правами.

     Соберите всех сотрудников компании и объявите о том, что в компании будет работать группа экспертов и на их вопросы нужно отвечать.
     Сделайте так, чтобы эксперты ни административно, ни функционально не зависели от исполнительного, операционного, управляющего директоров. (категорически важно!!!)

3. Поставьте экспертам конкретные задачи.

     Попросите экспертов по результатам работы ответить на 2 несложных вопроса:

  - Какие слабые звенья имеются в компании?

  - Какую выгоду упускает компания по каждому звену?

4. Отслеживайте работу экспертов в течение всего периода аудита.

     Раз в две недели, либо чаще, запрашивайте результат работы "представителей со стороны".
Корректируйте работу экспертов, если последние наткнулись на ваши "растяжки".
     Следите, чтобы экспертам не объявляли бойкот рабочие и не пытались повлиять руководители.

5. Проанализируйте выводы экспертов.

     Внимательно ознакомьтесь со всеми выводами экспертов.
     Задайте вопросы, нарисуйте полную, альтернативную тому, что вам преподносят ваши сотрудники, картину.

6. Избавьтесь от всего неэффективного.

     Избавьтесь от всего, что эксперты назвали неэффективным и смогли это доказать.
     Примите меры по замене устаревшего оборудования и технологий.
     Проведите организационные изменения: перестановки, ротации и др.

    Чем бы ни занималась ваша организация, знайте, она - живой организм!
    Как и в любом организме, компания эффективна тогда, когда рационально выстроена работа каждого органа, подразделения, и функции всех частей синхронизированы.
    Вкладывайте больше средств в технологию и людей, но будьте требовательны.

Помните: "Халатность любого сотрудника сродни производственному хищению - в обоих случаях платит акционер!"

2017 © TOP-KRAY.RU
Все права защищены

Обратная связь

Свзяться с нами



Разработка сайта
КрасИнсайт