Если Вы перепробовали разных Управляющих, но всё равно не довольны результатом, попробуйте следующий вариант.

1. Наберите команду экспертов.

    Пригласите команду лучших специалистов, которые имеют доказанный опыт работы и знают особенности вашего производства "на зубок".
    Эксперты не должны быть " за меня скажут мои сертификаты" или "15 лет жил в лаборатории".
    Эксперт должен иметь фундаментальную теоретическую базу и многолетний практический опыт.

2. Наделите экспертов правами.

     Соберите всех сотрудников компании и объявите о том, что в компании будет работать группа экспертов и на их вопросы нужно отвечать.
     Сделайте так, чтобы эксперты ни административно, ни функционально не зависели от исполнительного, операционного, управляющего директоров. (категорически важно!!!)

3. Поставьте экспертам конкретные задачи.

     Попросите экспертов по результатам работы ответить на 2 несложных вопроса:

- Какие слабые звенья имеются в компании?

- Какую выгоду упускает компания по каждому звену?

4. Отслеживайте работу экспертов в течение всего периода аудита.

     Раз в две недели, либо чаще, запрашивайте результат работы "представителей со стороны".
Корректируйте работу экспертов, если последние наткнулись на ваши "растяжки".
     Следите, чтобы экспертам не объявляли бойкот рабочие и не пытались повлиять руководители.

5. Проанализируйте выводы экспертов.

     Внимательно ознакомьтесь со всеми выводами экспертов.
     Задайте вопросы, нарисуйте полную, альтернативную тому, что вам преподносят ваши сотрудники, картину.

6. Избавьтесь от всего неэффективного.

     Избавьтесь от всего, что эксперты назвали неэффективным и смогли это доказать.
     Примите меры по замене устаревшего оборудования и технологий.
     Проведите организационные изменения: перестановки, ротации и др.

    Чем бы ни занималась ваша организация, знайте, она - живой организм!
    Как и в любом организме, компания эффективна тогда, когда рационально выстроена работа каждого органа, подразделения, и функции всех частей синхронизированы.
    Вкладывайте больше средств в технологию и людей, но будьте требовательны.

Помните: "Халатность любого сотрудника сродни производственному хищению - в обоих случаях платит акционер!"